Afin d’assurer leur croissance, les entreprises devront revoir leur stratégie globale et ajuster leurs dépenses en conséquence. Pour ce faire, il sera essentiel qu’elles établissent leurs priorités organisationnelles et réduisent les dépenses inutiles. Grâce à une bonne connaissance des éléments réellement importants pour atteindre les principaux objectifs à court terme et long terme, elles pourront saisir facilement les occasions de réduire les coûts.

Les consommateurs disposeront de fonds excédentaires limités et, par conséquent, pourraient être moins enclins à effectuer des achats non discrétionnaires. Faites preuve de volonté et de créativité lors de l’élaboration de vos stratégies d’établissement des prix, puis assurez-vous que celles-ci soient favorables à la marge globale et qu’elles incitent les consommateurs à acheter. Si une entreprise souhaite demeurer concurrentielle et limiter les risques pesant sur ses marges, il est essentiel qu’elle utilise des outils d’analyse pour établir les prix chaque jour en fonction de l’évolution de la dynamique du marché.

Les entreprises doivent revoir leur stratégie globale en vue de réduire leurs coûts de financement tout en maintenant leur croissance. Pour ce faire, elles peuvent notamment modifier leur structure financière en privilégiant le financement par capitaux propres plutôt que le financement par emprunt (dont les versements d’intérêts sont plus élevés) afin de stimuler la croissance. En outre, les entreprises pourraient être confrontées à des difficultés quant au respect des modalités de leurs engagements existants. Le cas échéant, elles pourraient se tourner vers des prêteurs non traditionnels dont les structures d’engagements financiers sont plus souples et ainsi profiter d’une liberté financière à court terme.

Les entreprises doivent faire preuve de prudence quant à la valeur des opérations d’acquisition et des autres placements qui sont touchés par la hausse des taux d’intérêt et l’augmentation du coût en capital. Les évaluations diminueront, ce qui signifie qu’il sera crucial de maintenir un solide bilan financier et de modifier les stratégies d’entreprise afin de s’adapter aux changements sur le marché, principalement en ce qui concerne les prix, le comportement des consommateurs et les externalités internationales.

Transmettre la hausse des prix aux consommateurs peut réduire considérablement le volume de ventes. Puisque l’inflation devrait reculer, la protection de la diminution des coûts des marchandises et le maintien des prix pourraient constituer des avantages concurrentiels. Par conséquent, l’évaluation du rapport élasticité-prix et des prix du marché est essentielle à l’orientation de vos stratégies d’établissement des prix pour les clients.

En raison du rétablissement des prix des marchandises à des niveaux normaux (ou aux nouveaux niveaux normaux), des occasions de négocier des prix d’approvisionnement plus avantageux pourraient se présenter. Les analyses et les renseignements sur le marché peuvent notamment être utilisés aux fins d’évaluation des coûts d’approvisionnement actuels et d’établissement des stratégies à adopter afin d’obtenir une longueur d’avance sur le marché et de maximiser les bénéfices.

Les entreprises devraient évaluer constamment leur gamme de produits afin de repérer et de promouvoir les produits qui sont très rentables, tout en réduisant l’offre de produits à faible rendement. Grâce à l’adoption d’une approche « 80/20 », les entreprises peuvent instaurer une orientation stratégique et simplifier l’exploitation afin d’améliorer les résultats.

En contexte d’incertitude, les entreprises doivent faire preuve de souplesse et limiter les risques financiers découlant de leurs chaînes d’approvisionnement. Bien que les réserves permettent d’assurer le maintien d’un certain niveau de stocks, il s’agit d’une stratégie coûteuse qui ne s’avère pas toujours réalisable en contexte de ralentissement économique. Par conséquent, les entreprises devraient miser sur un niveau de stocks réduit et sur une prévision efficace de la demande au moyen d’outils d’analyse pour maximiser le fonds de roulement et atténuer les risques financiers.

Il est essentiel de connaître l’endroit, le moment et le contexte de chacune des perturbations externes, ainsi que d’établir les répercussions qu’elles auront sur les prix et les contraintes en matière de distribution qui en découleront. Grâce au suivi régulier de tels événements et à l’utilisation d’outils d’analyse pour en évaluer les répercussions financières, les entreprises pourront anticiper plus efficacement les obstacles de la chaîne d’approvisionnement, et donc faire preuve d’une plus grande résilience face à ceux-ci.

Le flux d’optimisation des processus commence par l’évaluation de l’efficacité actuelle de l’ensemble des processus, de la production à la saisie de données. Posez-vous des questions clés, par exemple : Y a-t-il des redondances au sein des processus actuels? Quelles sont les économies de temps et d’argent qui pourraient être réalisées grâce à l’automatisation? De quelle façon la numérisation peut-elle améliorer le rendement? L’automatisation et l’intelligence artificielle peuvent accélérer les processus et éliminer les tâches manuelles et redondantes nécessitant des interventions et comportant un risque élevé d’erreurs.

L’élaboration d’un plan numérique est primordiale pour assurer une transition efficace et en douceur, et obtenir une valeur maximale. De plus, les occasions numériques doivent être évaluées comme le seraient des investissements. En se renseignant sur la conjoncture économique et en établissant l’ordre de priorité des occasions en fonction du niveau d’investissement requis, de l’augmentation potentielle des revenus ainsi que de l’expérience des clients et des employés, les entreprises pourront assurer la réussite de la mise en œuvre de leur plan numérique.

La production de rapports destinés à la haute direction peut représenter un processus fastidieux nécessitant des interventions manuelles et un regroupement de données chronophage. L’automatisation des systèmes et l’élaboration d’outils d’analyse mettent à la disposition des chefs d’entreprise les renseignements dont ils ont besoin pour surveiller le rendement et cerner les problèmes qui nécessitent une attention immédiate.

Au fil de l’évolution des préférences des clients, vous pouvez tirer parti de sources de données externes pour surveiller les changements en matière de conjoncture économique, de dépenses et de tendances de consommation. Le recours à l’analyse pour présenter efficacement les données sous forme de renseignements utiles et orienter la prise de décisions stratégiques peut s’avérer favorable au rendement organisationnel.

Bien que l’adoption de nouvelles technologies puisse augmenter votre productivité, elle peut également modifier votre profil de risque ainsi que la façon dont votre entreprise sera ciblée. En mettant en œuvre des points de contrôle, en tenant compte des technologies, des processus et de l’effectif, ainsi qu’en élaborant et en mettant à l’essai des plans d’intervention, vous aiderez votre équipe à réagir rapidement en cas d’attaque. Commencez par déterminer l’endroit où les renseignements confidentiels sont stockés, puis déterminez qui a accès à ces renseignements, assurez-vous que les renseignements confidentiels sont chiffrés et documentez les flux d’information de sorte que les mesures de contrôle nécessaires soient mises en place pour prévenir la perte de données. La mise à l’essai préalable des stratégies d’atténuation des risques permet d’en valider l’efficacité.

Lors de l’intégration de nouvelles technologies ou du perfectionnement d’une technologie existante, il est important d’élaborer une stratégie de cybersécurité qui fait l’objet d’une surveillance continue. Toute mise en œuvre technologique devrait comprendre un plan d’atténuation bien structuré en cas de cyberattaque. L’élaboration d’une stratégie de réponse aux intrusions indiquant les étapes à suivre et les fournisseurs à contacter aidera à accroître la résilience et à limiter les dommages découlant d’une attaque.

Saisissez les occasions d’amélioration du rendement avant le dessaisissement afin d’obtenir une évaluation et un prix d’acquisition adéquats. Bien que la création de valeur se poursuive tout au long de l’existence d’une entreprise, la valeur marchande actuelle est calculée en fonction de la confiance des investisseurs envers les générateurs de valeur à moyen et long terme de l’entreprise et du secteur d’activité. Le repérage des générateurs de valeur permettant d’accroître la valeur de l’entreprise à court, moyen et long terme ainsi que l’harmonisation des initiatives stratégiques actuelles et éventuelles sont donc fondamentaux pour accélérer la création de valeur dans l’entreprise.

Dans un contexte où les évaluations sont normalement faibles, la détermination d’une valeur cachée et des principaux risques opérationnels, ainsi que la quantification des occasions d’amélioration des flux de trésorerie et du BAIIA permettront d’obtenir une valeur optimale des opérations. En vous renseignant sur les indicateurs clés de rendement et les mesures, l’effectif et l’entreprise, les générateurs de revenus, les inducteurs de coûts, l’efficience opérationnelle, le fonds de roulement et les synergies en matière d’intégration, vous renforcerez l’efficacité de l’évaluation.

Puisque l’acquisition de talents est coûteuse, il est essentiel d’adopter une approche proactive en matière de rétention du personnel. On pourrait penser qu’augmenter la rémunération représente la solution pour satisfaire les meilleurs talents; cependant, les employés sont de plus en plus nombreux à accorder de l’importance à la culture, à l’équilibre travail-vie personnelle et aux avantages autres que monétaires avant toute chose. Afin de retenir les meilleurs talents dans le contexte économique actuel, il est très important de mettre en place des séances de rétroaction, des activités de consolidation d’équipe et un programme d’incitatifs.

En raison de la hausse des taux d’intérêt, de l’inflation et des salaires des employés, de nombreuses entreprises devront commencer à songer à des moyens d’optimiser les coûts. Sur le plan de la gestion de la main-d’œuvre, ces dernières peuvent déterminer quels postes nécessitent de la main-d’œuvre, ceux qui peuvent être automatisés, ainsi que ceux qui ne sont pas essentiels. Par la suite, les entreprises peuvent commencer à maximiser l’utilisation et la productivité des employés en restructurant le poste, en recourant aux technologies et en réduisant les coûts inutiles.

Les entreprises devraient maintenir leurs investissements dans les initiatives ESG afin d’améliorer la croissance de leur chiffre d’affaires et leurs résultats, d’avoir une incidence favorable sur la société et de réduire les risques. Elles devraient toujours chercher à intégrer les facteurs ESG à leurs stratégies et à leurs activités, en plus d’être en mesure de brosser un tableau complet de la situation auprès des clients.

Nous amorçons une période où les facteurs ESG deviennent une priorité fondamentale pour la société, et la nouvelle réglementation gouvernementale pourrait bien remettre en cause les modèles d’affaires et les activités des entreprises. Afin d’atténuer ce risque, les entreprises devront prévoir les changements de façon proactive et mettre en place les plans nécessaires pour remédier aux problèmes soulevés.

Les initiatives ESG se sont révélées efficaces pour augmenter la valeur des opérations. Lors d’une acquisition, il est de plus en plus important de cerner les occasions et les risques liés à l’incidence des facteurs ESG de l’entreprise cible. En effet, une évaluation inadéquate des risques liés aux facteurs ESG avant la conclusion d’une acquisition pourrait nuire au rendement.